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INVESTIMENTO EM AUTOMAÇÃO

Sua operação é única.
Seu projeto também.

A proposta parte do que precisa ser resolvido. Processos, integrações e acompanhamento definem o investimento.

Solicitar uma proposta ↗
PARA COLOCAR EM OPERAÇÃO

Implantação
sob medida.

Um projeto com entregas definidas e validação junto à sua equipe.

  • Mapeamento do processo escolhido.
  • Desenho dos fluxos e das regras do negócio.
  • Configuração das automações e integrações aprovadas.
  • Testes dos cenários e orientação da equipe.

Investimento e prazo sob proposta.

PARA EVOLUIR NO DIA A DIA

Acompanhamento
da operação.

As condições são combinadas de acordo com o suporte e os ajustes necessários.

  • Canais e horários de suporte definidos.
  • Revisão dos fluxos dentro do escopo contratado.
  • Ajustes conforme as necessidades identificadas.
  • Novas etapas avaliadas em proposta adicional.

Recorrência e condições definidas na contratação.

Ferramentas, mensagens, APIs e serviços de terceiros podem ter custos próprios. A proposta informa o que está incluído, o que é cobrado à parte e as condições de pagamento e cancelamento. Nenhuma assinatura é iniciada pelo formulário de diagnóstico.

O QUE DEFINE A PROPOSTA

Clareza antes
de começar.

  1. 01

    Processos

    Quantidade de fluxos, regras, exceções e canais envolvidos.

  2. 02

    Integrações

    Sistemas existentes, acessos e recursos disponíveis para conexão.

  3. 03

    Volume

    Uso estimado para dimensionar ferramentas e serviços externos.

  4. 04

    Suporte

    Necessidade de acompanhamento, revisões e evolução do projeto.

O QUE VOCÊ VAI AVALIAR

Uma proposta.
Todas as peças à vista.

Entregas e limites

Os fluxos incluídos, as integrações previstas e o que fica fora do escopo inicial.

Etapas e responsabilidades

O prazo previsto, o que precisamos da sua equipe e como serão os testes e a aprovação.

Custos e continuidade

Implantação, custos recorrentes, ferramentas externas e condições de suporte e cancelamento.

Vale começar com um projeto menor?

Escolha um gargalo

Um processo frequente e bem definido ajuda a tornar o escopo mais claro.

Valide na operação

Teste com a equipe e acompanhe os indicadores combinados para entender o que mudou.

Evolua com contexto

Depois da primeira etapa, avalie novas conexões ou fluxos em uma proposta de evolução.

O próximo passo é uma conversa.

Seu negócio tem potencial.
Dê espaço para ele.

Conte o que toma tempo da sua equipe.
A gente começa por aí.

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